|
.jpg)
6月30日，集團安全和環保委員會2021年度第三次會議在集團3號辦公樓四樓會議室舉行。集團董事、監事、安委會成員、中層管理人員、管理專工、師二級以上人員及各單位專職安全員參加會議。明升達公司、鄆城威頓公司、北京明士公司同步視頻參會。集團黨委書記、董事長、安委會主任孫洪海主持會議。
集團監事會主席、安委會副主任高建平作二季度環保工作總結和三季度環保工作安排。集團總裁、安委會副主任孫志田作二季度安全工作總結和三季度安全工作安排。
孫志田就下一步工作提出三點要求。他講到，企業到了快速發展的時期，大家一是要明晰目標，堅定信心。穩固基礎產業，著力發展“新三高”是企業清晰的戰略目標，對企業、對領導班子、對我們所做的工作充滿信心是團結的基礎，也是企業發展的基石。二是要相互理解，主動工作。每個人的工作分工不同，對工作的定位和認識容易存在偏差，相互理解就能實現主動工作。三是要心底無私，敢于擔當。任何工作都需要擔當，面對不斷變化的外部形勢，需要我們一心為公，積極應對，勇于擔當。四是要反求諸己，及時溝通。這是一種正確的思維方式，也是避免矛盾堆積的好方法。
孫洪海點評了二季度安全、環保工作，并對三季度安全、環保工作部署做出具體要求。他講到，二季度總體形勢較為穩定，但也存在不同程度的問題。各單位要做好回顧，更客觀地看待過去以及已經取得的經驗和成就，同時也要看到問題以及問題背后的管理原因。任何事情的發生都有主觀和客觀兩方面原因，如果強調客觀，就很容易忽略了主觀，從而導致我們認識不清，不能眼睛向內，不能反思自身存在的問題。通過主觀努力突破不利條件、變成有利條件，把有利條件做得更好，這正是我們每季度進行工作回顧總結、安排部署的意義所在。
孫洪海詳細分析了非常時期、非常矛盾下，企業所面臨的國家宏觀層面、行業層面以及企業自身能力、管理水平、管理基礎不夠扎實的三大挑戰。
他指出，經過沉淀和積累，我們有一定的管理水平，也取得了一定成績，但與高標準之間還存在差距。這一基本矛盾就是非常時期的非常矛盾。我們必須重視這一矛盾，時刻保持警惕。眼睛向內、刀刃向內，進行自我剖析、自我革命，從而實現自我成長。外部挑戰是自身成長的好機會，非常時期、非常矛盾面前需要我們保持非常強大的提升能力，提升我們的業務能力和心智、認知能力。在應對挑戰的同時也要看到挑戰中蘊含的三大機遇，即安全和環保全面提高的機遇、經濟效益全面提升的機遇、企業轉型高質量發展的機遇。
面對挑戰與機遇，孫洪海與大家分享了三點認識。一是樹立產能即效益的認識。產能即效益意味著我們要進一步夯實各項基礎管理，意識到能威脅產能的安全、環保、基礎裝備、能耗指標等各方面因素。二是進一步樹立安全環保是生產力的認識。做好安全環保工作，就是為國家綠水青山做貢獻，就是在守護員工安全，就可以形成生產力。三是樹立“萬丈高樓平地起、腳踏實地即捷徑”的認識。進一步放大有利因素，把不利因素變成有利因素，牢記自強不息、量變到質變的基本規律，每天成長一點點，每天進步一點點，但問耕耘，莫問收獲，不斷超越自己。
孫洪海向大家提出了“五不能”的工作要求，即銳氣不能減，基礎管理不能松，發展進程不能慢，工作效率不能低，已經取得的成果不能丟。
最后，孫洪海希望大家堅定信心，結合企業自身的條件和外部發展環境，我們要在工業化向現代化轉型的偉大時代，抓住企業發展的機遇。要用更先進的管理理念和更高新的技術來武裝各級管理人員的頭腦，不斷提升裝置水平。只要抓住偉大時代所蘊含的偉大機遇，就能夠依托企業偉大平臺，實現我們的偉大作為。相信通過大家的共同努力，通過內部文化建設、KPI考核改革，我們就可以在這個時代抓住屬于自己的機會，實現企業發展和共同富裕。
|
